Proyectos con sentido. Ideas con futuro.

Acompaño a quienes toman decisiones en proyectos bloqueados,
en crecimiento o redefinición, a ordenar, decidir y avanzar.

HABLEMOS

ENFOQUE

Conectar ideas.

Dar estructura.

Construir proyectos.

Un proyecto no se bloquea por falta de ideas.
Se bloquea cuando no tiene estructura.

Sin una arquitectura clara:

- se decide por intuición y luego se paga el retrabajo
- se prioriza por urgencia, no por impacto
- cada área empuja en una dirección
- hay actividad… pero no progreso

Antes de construir, hay que entender qué sostiene el conjunto.

Ahí es donde empiezo a trabajar.

CONTEXTOS

Líneas de acción

Mi trabajo consiste en ordenar la complejidad para que las ideas se conviertan en proyectos viables, coherentes y sostenibles.

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Innovación y diseño de proyectos

Acompaño proyectos en fase de definición, bloqueo o crecimiento a clarificar decisiones, prioridades y estructura antes de ejecutar.

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Educación Emprendedora aplicada

Diseño experiencias educativas donde emprender no es “montar algo”, sino aprender a pensar, decidir y construir con sentido y contexto.



Comunidades y ecosistemas

Diseño y activo comunidades como infraestructuras vivas donde el aprendizaje, la colaboración y los proyectos se sostienen en el tiempo.

«El objetivo no es cambiar el proyecto,
sino darle coherencia y estructura para ejecutarlo.»

PROCESOS

Método

No empiezo ejecutando.

No empiezo inspirando.

Comienzo entendiendo bien el proyecto,
porque ejecutar sin estructura suele
ser más caro que parar a tiempo.

Mi enfoque se basa en:

- entender el contexto antes de proponer soluciones
- clarificar qué se quiere construir y por qué
- identificar decisiones críticas y dependencias
- diseñar estructuras que permitan avanzar con sentido
- pasar de la idea a la acción sin perder coherencia

Trabajo desde una mirada arquitectónica y humanista: estructura, personas y propósito deben sostenerse mutuamente.

FORMATO

Cómo trabajo.

No todos los proyectos necesitan lo mismo, ni en el mismo momento.
Trabajo a través de distintos formatos según el punto en el que se encuentre el proyecto, el tipo de decisión a tomar y el nivel de implicación necesario.
El formato no se elige al principio: se define a partir del contexto.



Sesiones 1 a 1

Claridad para decidir cuando el proyecto depende de ti.
Es un espacio de pensamiento estructurado para decidir mejor, sostener decisiones complejas y avanzar con coherencia.



Sprints estratégicos

Desbloquear problemas complejos en poco tiempo.
Un proceso intensivo para desbloquear decisiones críticas, alinear responsables y definir un camino claro de acción.



Workshops para equipos

Alinear miradas y criterios compartidos.
Sesiones diseñadas para pensar juntos, decidir mejor y reducir fricciones internas.
No son formaciones inspiracionales, sino espacios de trabajo.

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Acompañamiento estratégico de proyectos

Sostener el foco cuando el proyecto ya está en marcha.
Presencia continuada para cuidar estructura, coherencia y decisiones en el tiempo.

Cuéntame tu contexto

CASOS

Referencias.

Estos son algunos ejemplos de situaciones reales donde el problema no era técnico, sino de estructura, foco o decisión.



Inversión inmobiliaria

inversión / activos / inmobiliario

Contexto
Empresa de inversión con varios activos inmobiliarios valorando nuevos usos posibles.

Bloqueo
Dudas sobre si transformar parte de esos activos a nuevo modelo de explotación tenía sentido económico y estratégico.

Intervención
Análisis de encaje, modelo de uso y aproximación a rentabilidad antes de tomar decisiones de inversión.

Resultado
Decisiones informadas sobre qué activos tenían sentido transformar, en qué condiciones y cuáles no.



Servicios municipales

administración pública / digitalización

Contexto
Organización pública inmersa en un proceso de transformación cultural y digital.

Bloqueo
Tecnología disponible, pero falta de criterios compartidos para decidir cómo y cuándo cambiar.

Intervención
Diseño y facilitación de un proceso de trabajo con responsables de distintas áreas para ordenar prioridades, procesos y decisiones.

Resultado
Mayor claridad estratégica y reducción de fricciones internas en la toma de decisiones.



Desarrollo de innovación

B2B / SaaS / crecimiento

Contexto
Empresa de software en crecimiento que quería introducir innovación de forma estructurada.

Bloqueo
Muchas ideas y buena predisposición, pero sin un marco claro para priorizar y decidir.

Intervención
Acompañamiento para definir criterios, roles y procesos de innovación alineados con el negocio.

Resultado
La innovación dejó de ser puntual para convertirse en un proceso comprensible y gobernable.



Innovación en hostelería

I+D / gastronomía / innovación aplicada

Contexto
Proyecto surgido de investigación gastronómica con potencial de salida al mercado.

Bloqueo
La decisión clave no era cómo desarrollarlo, sino si debía escalarse y bajo qué condiciones.

Intervención
Proceso de análisis y validación para evaluar viabilidad, encaje y escenarios antes de invertir recursos. Desarrollo de MVP.

Resultado
Claridad estratégica para decidir con criterio y reducir riesgos tempranos.



Infraestructura de relación e innovación

comunidad / sector educación

Contexto
Reforzar su posicionamiento y relación con centros, formadores e instituciones.

Bloqueo
No necesitaba más productos, sino un espacio relacional estable donde conectar y aportara valor más allá de la venta directa.

Intervención
Diseño y puesta en marcha de una comunidad profesional, definiendo propósito, formato, gobernanza y alineación con objetivos estratégicos.

Resultado
Comunidad como activo estratégico: mayor visibilidad sectorial, relación continuada con prescriptores y generación orgánica de oportunidades.



Gestión de alojamientos

hospitality / emprendimiento / pyme

Contexto
Empresa dedicada a la explotación de apartamentos por habitaciones en fase de crecimiento.

Bloqueo
Acumulación de decisiones pasadas, acciones desordenadas y dificultad para entender en qué punto real se encontraba el proyecto.

Intervención
Consultoría de innovación orientada a ordenar, clasificar, priorizar y desbloquear decisiones clave.

Resultado
Visión clara del estado del proyecto y definición de los siguientes pasos con mayor coherencia.

Cada caso es diferente, ¿cuál es el tuyo?

CLIENTES

Con quién trabajo.

01.

Organizaciones y empresas

Acompaño procesos de innovación, diseño de proyectos y toma de decisiones estratégicas en contextos de cambio, crecimiento o redefinición.

02.

Centros educativos e instituciones

Diseño y facilito programas de educación emprendedora, innovación educativa y desarrollo competencial, adaptados a distintas edades y realidades organizativas.

03.

Entidades y organizaciones con impacto colectivo

Acompaño a entidades y organizaciones que gestionan iniciativas colectivas, programas o comunidades a ordenar su propósito, estructura y toma de decisiones para que su impacto sea sostenible y coherente.

RECORRIDO

Experiencia.

jaime aranda innovacion emprendimiento consultoria comunidad 008

Más de una década trabajando con:

- universidades y escuelas de negocio
- centros educativos
- administraciones públicas
- startups y empresas
- ecosistemas emprendedores

He diseñado y facilitado:

- estrategias de cambio en empresas
- procesos de innovación
- programas formativos
- comunidades profesionales
- eventos y experiencias de aprendizaje

Siempre desde la práctica, mucho más allá del manual.

Si estás en un punto de bloqueo, cambios o decisiones complejas, quizá no necesites más ideas.

Sino alguien que te ayude a ordenarlas y decidir qué hacer con ellas.